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Celebración de eventos para acercarse a la marca September 12, 2006

Posted by escena in Teoría.
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Otro género de actividades que las empresas están llevando a cabo es la organización de eventos para los usuarios de su marca. Es el caso de las rutas organizadas por Harley-Davidson para sus HOG (Harley Owners Group) o de las travesías que Mitsubishi brinda en su club 4 x 4 para grupos de usuarios. La influencia de estos eventos sobre la fortaleza de las comunidades de marca ha sido estudiada en detalle por McAlexander.

Entre sus conclusiones principales subrayan el impacto que la participación en un evento de estas características tiene sobre la lealtad de los usuarios hacia la marca que lo organiza.

Un evento es una ocasión privilegiada para reforzar cada una de las relaciones que tejen la vida de la comunidad de marca. En primer lugar, personaliza la relación entre la empresa y el consumidor. El trato con los empleados de la compañía a lo largo de los días que dura el evento humaniza su imagen: la empresa deja de ser un logotipo y un anuncio para adquirir la expresión de la sonrisa, el servicio, la atención o el apoyo recibido de sus empleados. Además, la organización misma del evento introduce en la relación algo de la psicología del don. (more…)

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La mente creativa May 3, 2006

Posted by escena in Teoría.
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Estrategias dedica todos los años un número especial a la creatividad. Este año han decidido ver el fenómeno creativo desde el punto de vista del receptor. Lo que queremos es saber  lo qué ocurre en la mente del que recibe los mensajes, cómo descodifica el receptor, qué sistema de signos, conscientes o inconscientes, utiliza para descodificar. 

Partimos de la premisa de que, además del lenguaje, sistema de signos más corriente, existen otro tipo de códigos incluso con su propia gramática, como sería el discurso cinematográfico o la pintura. Y todos esos signos crean una cultura que el creativo debe asimilar, aprender y conocer su significado. Todo esto nos conduce, indudablemente, al mundo de la semiología.

Vamos a empezar dirigiéndonos a los creativos que son los que tienen que saber interpretar los símbolos. ¿Vosotros, sois conscientes de los símbolos a la hora de preparar un breafing o la creatividad es algo que sale inconscientemente? (more…)

Vocabulario general para un regidor de escena February 20, 2006

Posted by escena in Teoría.
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La experiencias nos demuestra que hay palabras que se usan con mas asiduidad a lo largo de una función teatral u operistica. Cada palabra o frase nos demuestra las necesidades de comunicación entre el regidor, los técnicos y artistas.

Gracias.

Por favor.

Sabe donde está____________.

¿De quién es este teléfono movil?

Estámos a quince minutos de la representación.

Por supuesto yo tengo un ______.

¿Necesita una bolsa de hielo?

Esta es una opción del plan, usted tendrá que preguntarle a _______.

Prevenido top.Estado de espera. Va.

Esa luz me esta cegando los ojos.

Está en mi lista.

SHHH!!!

Characteristics of a good Stage Manager January 17, 2006

Posted by escena in Teoría.
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From the book by Muriel Resnick, The Son of Any Wednesday
In the quote above, playwright Muriel Resnick praises her stage manager as, "unobtrusively but meticulously organized, highly efficient, funny, warm, and caring." Are these the highest attributes? Let's examine some of the qualities of a good stage manager.

Proposition 1
A good stage manager assumes responsibility.He says to himself, "I am the one who must make things fun smoothly on stage and backstage. Beyond me the buck does not pass." This is an active role, not passive. It is not merely coordination. It is not merely doing what one is told. it is not merely the sum total of the myriad little duties. It is taking charge. It is accepting responsibility.

PROFESSIONAL ATTITUDE

The significant difference between a professional and nonprofessional stage manager is not whether Of not he is paid, or whether or not he is a member of a union. The significant difference is whether Of not he is witling and able to accept responsibility for making the production run smoothly on stage and backstage in pre-rehearsal, rehearsal, performance, and post-performance phases.
Your professionalism will make a significant difference in your relationship to the theatre staff. The producer, director, technical director, and other staff members are also concerned that things run smoothly. But they have higher priority responsibilities. You are the only one on the staff for whom this is the primary responsibility.
If you can and will accept this responsibility, you are a coequal of the producer and director on the team that makes theatre. If you do not accept this responsibility, and simply carry out a number of assigned tasks (pulling the curtain, giving the actors their calls, etc.), then you are a subordinate of the producer and director. Which are you? (more…)